今日网
基层智治三大抓手：干部、平台、机制
责编：盛文恬
2025-11-27
今日网
阅读：
“141”基层智治体系是数字重庆建设的重头戏，经过近三年的攻坚，该体系已经形成基本能力，正在跨入体系能力打造阶段。而阶段跨越总是艰难的。要实现“重平台搭建到重平台管用”“重运行数量到重运行质量”的转变，则需要突出干部主体作用，持续规范平台管理，务实创新工作机制。
大力强化干部思想教育，增强干部智治意识。传统工作架构、工作方法、工作制度早已刻在干部的日常，要在短时间内推动转变，党组织书记则须要以身示范、亲自调度，确保工作要求能“一杆子插到底”。再者领导班子要加强对干部的统筹使用，结合干部的年龄、学历、特长等情况，统筹调整干部工作岗位、工作职责，确保既适应“141”基层智治体系带来的一线工作业务、流程、制度变化，又有效传导工作压力。同时，要适当采取干部公开实操演练等活动，让干部在互学互练中改意识、长能力。
全面核查平台功能设置，精准确定干部平台职责。平台的功能设置是否科学、准确，直接关系到工作调度落实的质效，是整个体系建设的基础保障。要组织各业务科室干部对具体业务事项开展全覆盖核查，确保具体业务事项与履职事项关联准确度。要组织科学设置、调整KPI及体征指标，筛查和退出不合理指标，还应注意建立指标更新周期，常态化保障指标有效性。可以面向一线干部开展“指尖转移”行动，鼓励干部在工作中减少对纸笔的依赖，提高工作事件上平台频率。
建立完善工作督促机制，力争提高干部干事质效。推进改革过程中，除了督促干部，还要注意帮助干部。可以引进V模型建立“帮—督”督导机制，助力一线工作人员完成周期性工作，尽快形成云上工作思维。可以建立干部培训台账，归集培训数据，大力提升干部基本能力。还可以把“141”基层智治体系工作质效纳入干部平时考核，给干部明确工作“硬杠杠”。
以上内容转载于其它媒体，传播目的在于传递更多信息，仅作为学习参考，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、图片版权和其它问题请邮件联系，我们会及处理，举报邮箱：Tousu_smget@sina.com
